寒意渐浓，生产正酣！走进苏盐井神第二分公司生产现场，处处涌动着“奋战四季度 夺取全年胜”的攻坚热潮，一派热火朝天、大干快上的繁忙景象。

步入四季度决战攻坚期，苏盐井神第二分公司上下全力盯节点、抓攻坚、求质效，奋力冲刺全年目标任务。借公司被国家工业和信息化部评为“2023年度智能制造示范工厂”东风，持续推动质量精准追溯、数字基础设施集成、安全风险实时监测与应急处置等10个项目典型场景应用，推动数智技术向更深层次、更广领域渗透融合，通过公司数智化转型实现生产高效益、高效率、高水平。

锚定目标，坚决扛好攻坚重任

锚定年度目标任务，持续加大人员、资金、设备等资源要素投入，坚持能早则早、能多则多、能快则快，大力开展劳动竞赛，推动年度目标任务全面完成。面对硬指标、硬任务，各级管理人员自我加压，把主要精力放在现场、放在基层，在“精”上找差距，在“细”上下功夫，真正做到“问题在一线研究、隐患在一线排查、措施在一线落实、领导在一线指挥”。做好全过程监督检查，坚持源头严防、过程严管、风险严控；全过程跟踪采购、生产、储运、销售等各环节流转节奏，推动各环节紧密衔接、全面受控；紧盯生产班定额产量，以班保日、以日保周、以周保月、以月保年，统筹兼顾、同步推进。 

未雨绸缪，保障生产有序推进

坚持目标导向和问题导向，纵向看进度、横向找差距，算清时间账、任务账、差距账，助力各项工作高效推进。制定应急生产和发运方案，克服设备、人力等资源不足困难，满足市场需求和新品排产计划。改造集装箱登车桥、采购锂电旋转推拉器叉车、调试机械手码垛程序，进一步推进小包装机械化装运。开展专题培训、发放书籍、承诺签名等活动，不断提高食品安全从业人员的能力和水平。实施碘含量在线检测、原料盐交替出料等方式持续提升产品碘含量控制水平。

精益求精，筑牢安全生产防线

以安全“家”文化为引领，守好安全生产“责任田”，进一步增强安全生产的责任感、紧迫感，让本质安全更加坚实。开展安全生产形势专题教育，学习相关事故通报，时刻紧绷安全生产之弦。坚持安全“日常+专项+节点”检查，排查公司生产经营过程中存在的风险隐患。加大安全监管队伍能力素质培养，邀请专家对公司安全生产标准化、安全生产辨识工作进行辅导，着力提升安全管控水平。持续推进安全信息化建设，实施智慧叉车保险+科技项目、发货环节智能AI项目。高度重视循环经济安全问题，推进修井工作，加强井组介质的监测和调控，确保井组管网的运行安全。

创新赋能，持续强化技术支撑

利用“博士创新工作室”“张红光劳模工作室”平台，持续推进科技创新工作。加强数字化转型顶层设计，深入挖掘数据价值，探索盐业生产数据化新方案。推进高品车间智能仓储项目，预期可实现入库产品自动定位、发运自动核减、库存自动盘点等功能；推进大包装设备升级改造，提升人均劳动生产率和数字化应用水平。